新浪正（zhèng）在率先尝（cháng）试一场门户变革。
　　昨（zuó）天上午，新（xīn）浪与NBA达（dá）成战略（luè）合作。新浪拿（ná）下的权益是（shì）NBA互联网赛事的视频直（zhí）播（bō）、NBA中（zhōng）国官方在线社区（qū）的合作运营（yíng）、休闲游戏（xì）、电商运营，以及移动端的直播（bō）和点（diǎn）播。
　　此次框（kuàng）架合作的（de）时间是，从2013年~2014年，连续（xù）两个（gè）赛季。事实上（shàng），早在2010年，新浪就与NBA方面展开了合（hé）作（zuò），合作时（shí）间是从2010年（nián）至2013年（nián），新浪为此（cǐ）付（fù）出5000万美元。此次合作（zuò）是前次（cì）合作的延续，除（chú）独家直播赛事（shì）外，还包（bāo）括移动端的授权。但新浪方（fāng）面（miàn）并未（wèi）透（tòu）露此次的合约金额（é）。
　　突破口
　　虽然没有透（tòu）露此次与NBA的签约费用，但新（xīn）浪方面透（tòu）露，此次（cì）签约费要比搜狐签约（yuē）的《中国（guó）好声（shēng）音》第二（èr）季要高得多。来自搜狐内（nèi）部（bù）的消（xiāo）息，《中国好声音（yīn）》第二季（jì）的（de）版权合作费在1亿元人民币以上。
　　为什么要签约NBA呢？IT评论人士李成（chéng）东认为，一（yī）是NBA是（shì）国（guó）内年轻（qīng）消费群（qún）最热爱的体育赛事，在国内比足球的关注（zhù）度高。一名腾讯体育频道编辑曾对本（běn）报记者透露，目前门户体育频道流量最大的是NBA资讯。
　　二是NBA赛事密（mì）度高，用户黏性强，一个赛季就长（zhǎng）达8个月以（yǐ）上。NBA往往也和时尚、流行（háng）音（yīn）乐、嘻哈（hā）文化相贴合，能（néng）刺（cì）激除（chú）视频（pín）之外的电商、社交等产品的发展。
　　第三（sān），新浪此（cǐ）次拿下的多是独家（jiā）直播权益。体育赛事能够吸引（yǐn）广告主（zhǔ）的主要（yào）是直播，转播及编辑整（zhěng）合（hé）过（guò）的精彩花絮的广告（gào）价（jià）值则大大贬（biǎn）值。同时，新（xīn）浪也能拿这些版权再进行分销。
　　此（cǐ）外，拿下NBA在华（huá）独家权益，除品牌效应继续（xù）提升外，也（yě）能给（gěi）新（xīn）浪带来增（zēng）量用户。
　　复（fù）合转型尝试
　　一名新（xīn）浪内部人士透露，新浪（làng）有意通过（guò）将部分频道垂直化运营，来破除（chú）旧（jiù）有门户模式局限的想（xiǎng）法和（hé）尝（cháng）试。
　　从2010年以来，有关门（mén）户转型的议题就在（zài）新浪内部开始讨（tǎo）论，但那时的条件（jiàn）和（hé）时机，还不够成熟。
　　今年（nián）4月，新浪对（duì）沿袭15年的门（mén）户首页进行了全（quán）面调整。从调整（zhěng）来看，新浪已经开始在用户ID化、大数据化、移动化（huà）、社（shè）交（jiāo）化（huà）、广告效率化等几个（gè）方面予以注重。
　　今年4月，新浪门户“变脸”，与此（cǐ）同（tóng）时，新浪门户内部（bù）也悄（qiāo）然开始了一系列（liè）机制改革。来自（zì）新浪内部的说法是（shì），“变脸”后（hòu），联席总裁杜红将新（xīn）浪门户（hù）的频道分（fèn）为三类（lèi），第一类是商业频道，这类频（pín）道自身只考核销售任务，如（rú）汽（qì）车、旅游；第（dì）二类是综合频（pín）道，既要承担（dān）一（yī）部分销售任务，也（yě）有对（duì）内容（róng）、流量的考（kǎo）核，如体育、财经、娱乐、科技等；第三类则是媒体频道，如新闻中心，不需要承担（dān）销售任（rèn）务。
　　IT评（píng）论（lùn）人士李（lǐ）成东认为，这（zhè）种（zhǒng）将不同属性（xìng）频道分类的方（fāng）法（fǎ），实质（zhì）是（shì）一种孵化（huà）策略，在为以后的垂（chuí）直化运营做铺垫。先培育（yù）一种机制，以及在机制下适当宽（kuān）松的（de）土壤，再（zài）看看哪些频道能在此之下快速发展，适合独立出去。
　　上述新（xīn）浪人士透露，新（xīn）浪（làng）正在对它的优势频道（dào），率先（xiān）采取新（xīn）模（mó）式探（tàn）索，比（bǐ）如体育频道（dào）。新浪体育频道一年的广告营（yíng）收近（jìn）3亿元，也是所有（yǒu）门户体育频（pín）道中流（liú）量（liàng）、资（zī）源最（zuì）突出的（de）。引入NBA独家视频内容，有助于新浪其他互联（lián）网产品服务的推广。
　　这像是（shì）一种单点切入、矩阵式渗透（tòu）推广的策略。在这种策略下，微博、视频，乃至游戏、电商等服务，都是受益者。
　　例如，新浪可提供包括（kuò）社交电商、会员积分等增值服务，以及（jí）通（tōng）过NBA社交电商平台购（gòu）买NBA官方授权商品，就可以（yǐ）获得相应的经验（yàn）积分点数，所获得（dé）的点数可用于兑换包括服饰、战靴、周边产品、个性（xìng）饰（shì）品（pǐn）等（děng）NBA官方正（zhèng）版商品。
　　而打（dǎ）通这一连（lián）串（chuàn）的，除了ID体（tǐ）系之外，还有微博的会员系统（tǒng）和服务。从而将“媒体+社（shè）交+电商（shāng）(产（chǎn）品)”模式构建了一个（gè）很（hěn）好（hǎo）的发展样本。
　　这也是新浪在有了微（wēi）博之后，所一（yī）直探讨的“媒体+微博（bó）社区”的“大（dà）新浪（làng）”服务。而在阿里巴巴（bā）投资微博之后，用户在购物端和媒体端（duān）的（de）数据（jù）的打通，将对“大（dà）新浪”的生态（tài）闭环带来数据支持（chí）。

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